Longtemps considérée comme contraignante, la formation professionnelle est devenue un vecteur d’attractivité aux yeux des candidats sur le marché de l’emploi.
Mais sur quoi repose l’attractivité des entreprises ? Et pourquoi la formation s’illustre-t-elle désormais comme levier d’action pour attirer de nouveaux collaborateurs en pleine « guerre des talents » ? C’est ce que nous allons voir.
Qu’est-ce qui fait l’attractivité d’une entreprise ?
L’attractivité désigne la capacité d’une entreprise à susciter l’intérêt des talents. Il s’agit donc de son aptitude à attirer les candidats lors du recrutement. Mais aussi à fidéliser ses collaborateurs.
En pratique, plusieurs facteurs sont susceptibles d’impacter l’attractivité d’une entreprise.
À l’échelle externe, il s’agit notamment des territoires et des secteurs d’activité : mauvaise image des métiers, problématique de logement, d’accessibilité aux services publics… À ce niveau-là, la capacité d’action des entreprises est souvent plus ou moins limitée.
En revanche, vis-à-vis de l’organisation elle-même, il y a d’autres critères d’attractivité auxquels les candidats prêtent une attention particulière comme :
- le sens du projet d’entreprise ;
- le management ;
- la rémunération et les avantages sociaux ;
- la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT) ;
- les opportunités de développement professionnel.
De son côté, l’employeur dispose donc de plusieurs leviers RH pour agir sur l’attractivité de son entreprise, dont la formation.
Formation en entreprise : nouvelle arme du recrutement
Selon le 4e baromètre de la formation et de l’emploi publié par Centre Inffo, près d’un actif sur deux perçoit une évolution rapide de son métier. Ils sont même 86% à estimer qu’il est indispensable de se former vis-à-vis des enjeux d’un monde du travail en pleine transformation.
Mais c’est le chiffre suivant, révélé par l’étude, qui est le plus intéressant : 72% des actifs considèrent aussi que l’entreprise a un rôle à jouer dans le parcours de formation continue des collaborateurs.
De ce fait, la capacité d’un employeur à valoriser l’évolution professionnelle, à accompagner et soutenir la montée en compétences de ses employés s’inscrit comme un élément de différenciation fort. Et ce, puisqu’elle vient répondre aux nouvelles attentes des candidats au recrutement.
Attirer des candidats grâce au plan de formation
Ainsi, recruter de nouveaux collaborateurs grâce à une politique de développement des compétences est possible. Cette approche permet d'ailleurs de se différencier de la concurrence.
À condition toutefois de proposer une stratégie d’apprentissage continu en adéquation avec les besoins des (futurs) collaborateurs. Et ce, dès leur intégration au sein de l’entreprise.
En ce sens, la stratégie de formation interne doit, idéalement, être composée d’apprentissages communs à l’ensemble des équipes. Mais aussi de sessions de formation personnalisées, selon les besoins individuels des apprenants.
Pour cela, plusieurs modalités pédagogiques peuvent être mises en place et valorisées lors des processus de recrutement. Il s’agit par exemple du blended learning et du social learning. Ou encore de la gamification, de l’Afest, etc.
Former pour booster l’attractivité de l’entreprise
La guerre des talents fait rage sur le marché du travail. Dans le même temps, la formation professionnelle est une préoccupation majeure des actifs.
En toute logique, l’accès à la formation tout au long de la carrière, y compris en poste, fait partie des critères de choix des talents. Nul doute qu’entre deux employeurs, un potentiel candidat choisira alors plus naturellement celui qui lui offre, entre autres, la possibilité de :
- bénéficier d’un parcours professionnel évolutif ;
- d’enrichir ses compétences (hard skills et soft skills) ;
- maintenir son employabilité.
Communiquer sur les programmes de formation lors du recrutement se révèle alors comme essentiel. Dans la mesure où les collaborateurs sont plus réceptifs face aux recruteurs qui s’engagent à investir dans leur avenir professionnel, c’est une approche gagnante qui contribue à booster l’attractivité d’une entreprise.
