Dans le paysage professionnel en constante évolution d'aujourd'hui, les compétences sont devenues l'atout le plus précieux pour les individus et l’entreprise. Acquérir de nouvelles compétences constitue un impératif pour tout salarié, quels que soient ses objectifs de carrière : changer d’entreprise, renforcer son expertise, passer sur un poste de manager, se reconvertir, etc.
L'importance des compétences en entreprise
Les compétences professionnelles sont la pierre angulaire de la performance en entreprise et de la formation professionnelle. Une compétence devient obsolète en 5 ans environ : un chiffre qui résume à lui seul l’enjeu du développement des compétences. La digitalisation du travail et les nouvelles formes de travail et d’emploi (hybride, télétravail, flex-office, etc.) demandent de continuellement acquérir de nouvelles “hard skills” et “soft skills”. Les compétences spécifiques permettent aux employés d'accomplir leur travail plus efficacement, ce qui se traduit par une meilleure performance des salariés et de l'entreprise. Elles aident à s'adapter aux changements technologiques et aux évolutions du marché, garantissant le succès à long terme. Les compétences créatives et analytiques encouragent l'innovation et la résolution de problèmes, éléments cruciaux pour la croissance de l'entreprise. Enfin, les compétences rares ou spécialisées peuvent donner un avantage concurrentiel significatif.
Comment acquérir de nouvelles compétences et connaissances ?
Il y a tout d’abord les formations formelles. Les cours universitaires, les formations en ligne et les ateliers sont d'excellents moyens d'acquérir des compétences. Les employeurs peuvent également financer ces formations pour leurs employés.
Ensuite, il existe l'autoformation grâce à des ressources en ligne, des livres, des vidéos et des MOOCs (Cours en Ligne Ouverts et Massifs) permettant aux individus d'acquérir des compétences à leur rythme. L’entreprise peut mettre en place sa propre formation de e-learning, qui permet aux salariés de découvrir des capsules de contenus adaptés, et pourquoi pas des formats ludiques comme des challenges entre collègues sur des questions précises.
Travailler aux côtés d'un mentor ou d'un tuteur expérimenté permet d'apprendre de manière pratique, d’acquérir une expérience et de bénéficier de conseils personnalisés. Des coachings individuels apportent une vraie valeur ajoutée puisque le collaborateur bénéficie d’un accompagnement ciblé à chaque étape de son apprentissage.
Les projets de groupe et la collaboration avec des collègues aux compétences complémentaires sont d'excellentes occasions d'apprentissage. C’est d’ailleurs l’une des solutions les plus efficaces pour élargir ses connaissances en se confrontant à des méthodes de travail, des best practices et des points de vue différents.
Le soutien à la progression professionnelle
Le management peut mettre en place des plans de développement de carrière pour aider les employés à identifier leurs objectifs et à les atteindre. La mission du manager est ainsi d’être ambitieux pour son équipe. Il convient de déterminer pour chaque collaborateur des objectifs précis pour les faire progresser, de suivre régulièrement les performances mais aussi le niveau d’épanouissement des membres de son équipe.
Les managers doivent offrir un cadre de qualité avec des opportunités de formation ou le financement de formations externes. Cette démarche montrera l'engagement de l'employeur envers le développement de ses employés et une bonne gestion des talents.
Des évaluations régulières des compétences peuvent aider les employés à identifier leurs lacunes et à planifier leurs formations.. Lors de ses évaluations, il est important de rappeler les points forts des salariés, en quoi ils sont performants. C’est une politique d’entreprise qui constitue un excellent moyen pour engager les salariés vers un développement de leurs compétences, leur capacité à continuellement apprendre et à peut-être se tourner vers de nouveaux métiers.
D’une façon plus générale, encourager une culture d'apprentissage continu au sein de l'entreprise, où les erreurs sont considérées comme des opportunités d'apprentissage et de créativité, peut stimuler la croissance professionnelle. Devenir une organisation apprenante, en mettant en place les formations et les suivis individuels nécessaires, permet aux salariés de continuellement acquérir des compétences et évoluer dans un environnement adapté à leurs besoins et leurs contraintes.
Les compétences sont le moteur de la réussite en entreprise, tant pour les individus que pour les organisations. En investissant dans l'acquisition de compétences et en soutenant activement la progression professionnelle de leurs collaborateurs, les entreprises peuvent non seulement rester compétitives, mais également créer un environnement où les employés se sentent valorisés, motivés et prêts à contribuer de manière significative à leur succès commun. Stimuler son cerveau, son esprit, se passionner pour une nouvelle activité ou un nouveau projet, permet d’acquérir de nouvelles compétences, de changer de métier ou simplement de rester compétitif. Les entreprises ne perdront ni de temps ni d’argent en proposant des formations.
