En 2022, 2 salariés sur 3 veulent réaliser une évolution professionnelle. Reconversion, formation, reprise ou création d’entreprise : l’évolution professionnelle est de plus en plus valorisée. Elle n’est donc pas à prendre à la légère par les entreprises !
Dans cet article, nous vous aidons à comprendre ce qu’est l’évolution professionnelle, et comment accompagner vos équipes tout au long de ce parcours.
Qu’est-ce qu’une évolution professionnelle ?
L’évolution professionnelle : définition et enjeux
Il est difficile de définir l’évolution professionnelle en tant que tel, car elle intègre de nombreux facteurs. Dans l’ensemble, il s’agit de développer de nouvelles compétences, connaissances ou qualités pour évoluer dans son métier. Il existe d’ailleurs deux types d’évolution professionnelle :
- L'évolution de statut : pour évoluer au sein de sa hiérarchie, et atteindre un poste avec plus de responsabilités (souvent des postes de managers).
- L'évolution de métier : pour acquérir de nouvelles compétences, rester à jour dans son domaine d’expertise et garder son employabilité.
Une évolution professionnelle entraine très généralement une mobilité professionnelle (horizontale, verticale, internationale, reconversion, etc.) ou une revalorisation salariale.
Il est d’ailleurs très simple d’établir un lien entre l’évolution professionnelle et le développement personnel d’un individu. Le besoin d’évolution trouve souvent son origine dans des causes plus personnelles : quête de sens, équilibre vie pro/vie perso…
L’évolution professionnelle est-elle semblable à l’évolution de carrière ?
La nuance entre l’évolution professionnelle et évolution de carrière est fine, mais existe ! En réalité, quand on évoque une évolution professionnelle, on ne parle pas forcément d’évolution de carrière. L’évolution de carrière est un projet sur le moyen ou le long terme, qui doit être définie par un plan d’action clair et sur la base d’un bilan de compétences.
L’évolution professionnelle, quant à elle, peut uniquement désigner une formation pour acquérir de nouvelles compétences dans sa branche de métier. Un expert-comptable qui se formera aux dernières actualités fiscales évoluera professionnellement dans son métier, mais ne connaîtra pas d’évolution de carrière (à moins de vouloir devenir fiscaliste à terme !). Vous comprenez la nuance ?
Qu’est-ce qu’une évolution professionnelle forcée ?
Les nouvelles technologies ou le contexte économique font parfois évoluer professionnellement les salariés contre leur gré. La transformation des métiers, le changement de compétences pour que l’entreprise reste compétitive ou encore l’état du marché de l’emploi : autant de facteurs à appréhender pour former ses équipes en amont et éviter l’évolution professionnelle forcée.
Comment accompagner mes salariés dans leur évolution professionnelle ?
L'entretien professionnel pour identifier les perspectives d'évolution de vos équipes
Profitez de l’entretien professionnel obligatoire pour cerner les envies et les perspectives d’évolution professionnelle de vos salariés. Les conditions sont parfaites : entretien en face à face d’une heure ou plus pour échanger sur des sujets précis. Laissez le collaborateur poser ses questions et tentez d’établir ensemble les compétences transversales dont il dispose et celles qu’il doit développer pour atteindre ses objectifs.
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
La GPEC est un outil phare de la gestion RH ! Elle est indispensable pour :
- diagnostiquer le niveau de compétences de vos équipes,
- faire l’état des lieux des conditions de travail,
- évaluer les mouvements à moyen terme de vos salariés,
- planifier la montée en compétences,
- s’adapter aux évolutions externes.
Le Conseil en évolution professionnelle
Les salariés peuvent également choisir de se faire accompagner de façon externe dans leur évolution professionnelle grâce au Conseil en évolution professionnelle (CEP). Le CEP est un dispositif d’accompagnement gratuit qui permet d’établir un projet d’évolution professionnelle (création d’activité, reconversion, formation) et d’accompagner le salarié dans son parcours.
3 conseils favoriser l’évolution professionnelle de vos équipes
Une évolution professionnelle ne se fait pas du jour au lendemain. Elle doit être réfléchie selon les besoins du salarié, suivre un plan d’action clair, et être accompagnée dans le temps grâce à un véritable suivi.
Fixer des objectifs d’évolution professionnelle clairs
Les objectifs de l’évolution professionnelle de votre salarié peuvent être fixés lors d’un entretien individuel ou après avoir effectué un bilan de compétences. Très souvent, les objectifs d’évolution professionnelle se déclinent en 2 temps :
- Une vision court terme : “Me former sur le microlearning au cours du mois prochain.”
- Une vision long terme : “Être promu responsable de formation dans l’année à venir.”
Se fixer des objectifs d’évolution professionnelle est primordial pour ne pas rester dans sa zone de confort et se sentir frustré. Avoir une vision plus long terme aide à se projeter et à découper l’objectif final en sous-objectifs plus simples à atteindre. Surtout, n’hésitez pas à orienter vos salariés vers un accompagnement externalisé si besoin : le CEP est là pour ça !
Développer de nouvelles compétences pour élargir ses opportunités
Pour atteindre ses objectifs, il est indispensable que votre salarié fasse évoluer ses compétences professionnelles et interpersonnelles. Pour cela, il existe plusieurs solutions :
- se former en interne (formation continue, microlearning, mobile learning, blended learning…)
- suivre des cours du soir
- faire du bénévolat (idéal pour développer ses soft skills)
- …
Une évolution professionnelle intervient rarement sans le développement de compétences associées. Bien choisir son parcours de formation et l’accompagnement de vos salariés dans le développement de leurs compétences est indispensable à la réalisation de leur objectif.
Suivre sa progression et conserver une trace de ses réalisations
Il est indispensable de garder une trace de ses montées en compétences et de ses formations ! Pour vos équipes, c’est gage de compétences et d’évolution. Pour vous, manager et RH, c’est une bonne façon d’évaluer le potentiel de vos équipes et leur progression. Certificats, diplômes, actions : incitez vos équipes à noter et à conserver toutes leurs preuves de formation pour faciliter leur évolution professionnelle.
Une évolution professionnelle nécessite souvent une formation adaptée aux objectifs et aux capacités de votre employé. Il peut s’agir d’une montée en compétences sur des aptitudes techniques, mais aussi sur des compétences transversales : gestion du stress, communication, esprit d’équipe, etc. Certains métiers nécessiteront même des compétences interpersonnelles et relationnelles fortes : c’est notamment le cas pour les postes commerciaux ou en ressources humaines.
Gardez à l’esprit que chaque plan d’évolution professionnelle doit être adapté au salarié et à ses envies. L’accompagner tout au long de ce parcours le rassurera et le fidélisera sur le long terme.
