Depuis quelques années, le monde du travail ne cesse de se transformer. Les attentes des salariés vis-à-vis de leur vie professionnelle ont changé. Tout comme leur rapport à l’apprentissage continu en entreprise qui est désormais au centre de leurs préoccupations.
S’ils restent attachés aux formations traditionnelles, les apprenants veulent aussi se former autrement. En apprenant vite, à la demande et n'importe où. Parmi les dernières innovations pédagogiques, le microlearning permet de répondre à ces attentes de la communauté apprenante.
De plus en plus plébiscité, le micro-apprentissage est-il vraiment adapté à la formation en entreprise ? Et, en pratique, comment assurer la montée en compétences de vos collaborateurs grâce au microlearning ?
Microlearning, apprendre par petites bouchées
Le microlearning est une méthode pédagogique qui repose sur des modules de formation très courts. L’enjeu est simple : il s’agit d’aborder une notion, un concept, ou certaines connaissances en allant à l’essentiel.
Pour cela, le micro-apprentissage s’appuie sur des contenus numériques (quiz, textes, vidéo, images…), aussi appelés les learning nuggets. Ce sont des capsules de formation dont la durée n’excède pas 5 minutes.
Flexibilité, ancrage mémoriel, autonomie de l’apprenant… Les intérêts pédagogiques du microlearning sont nombreux et expliquent son succès grandissant dans l’univers des formations.
Quid de la montée en compétences avec le microlearning
Le microlearning s’illustre comme une solution pédagogique simple, ludique et efficace. Néanmoins, certaines étapes sont essentielles pour assurer la montée en compétences des collaborateurs formés avec le microlearning.
Cibler les besoins immédiats
Nous l’avons vu, le principe du micro-apprentissage repose sur la segmentation des connaissances à transmettre. Les formations délivrées ont donc vocation à être simples, et il est alors difficile de traiter des sujets complexes en microlearning.
En ce sens, mieux vaut cibler les compétences répondant à un besoin immédiat. Il peut par exemple s’agir de :
- accueillir un nouveau collaborateur ;
- initier les équipes à l’utilisation d’un logiciel ;
- former les salariés aux soft skills ;
- introduire ou renforcer les compétences abordées par le biais d’un autre format d’apprentissage…
Associer le micro-apprentissage à d’autres modes de formation
Le microlearning est une méthode de formation polyvalente. Néanmoins, il est rare qu’elle suffise à porter toute la stratégie d’apprentissage. Car, en pratique, cette modalité pédagogique n’est pas adaptée à tous les enseignements.
En effet, le micro-apprentissage vise surtout à enrichir les parcours de développement professionnel. Cet outil se révèle donc particulièrement efficace lorsqu’il est combiné à d’autres modes de formation : en complément d’une session présentielle plus théorique ou, à l’inverse, d’un exercice pratique, par exemple.
Faciliter la mise en application des connaissances
L’avantage principal du microlearning est qu’il apporte une réponse concrète à une problématique précise. L’intérêt derrière étant que les apprenants puissent associer les connaissances acquises en microlearning à leur quotidien professionnel.
Pour cela, la mise en application par le biais d’exercices professionnels et le suivi des résultats sont indispensables.
Que faut-il retenir ?
Populaire auprès des employeurs comme des apprenants, le microlearning s’inscrit comme une solution polyvalente pour accompagner l’évolution professionnelle des apprenants.
Associé à la formation informelle, ce dispositif d’apprentissage vise à répondre à des objectifs de formation de court terme.
Combiné à d’autres moyens éducatifs, il permet notamment de renforcer et de consolider l’acquisition des compétences. Et, par conséquent, d’assurer la montée en compétences de vos collaborateurs.
