Dans un monde professionnel en constante évolution, il est essentiel pour les entreprises de s'adapter aux changements rapides qui se produisent sur le marché. Pour cela, une approche basée sur les compétences s'avère être une solution judicieuse. On vous explique pourquoi dans cet article !
Une approche basée sur les compétences
Dans le cadre de la formation professionnelle, une approche basée sur les compétences est une approche de la gestion des talents qui se concentre sur l'identification, le développement et le suivi des compétences des collaborateurs.
Les compétences sont utilisées comme base pour porter les actions stratégiques et assurer un avantage compétitif aux entreprises.
Cette approche permet aux entreprises de prévoir les compétences dont elles auront besoin dans le futur, afin de se préparer aux exigences du marché.
72 % des responsables du L&D considèrent que les “compétences” sont actuellement la priorité absolue sur le marché du travail (LinkedIn Learning 2022 Workplace Learning Report).
Les services de formation des entreprises sont donc confrontés à la nécessité croissante de gérer l’intégration des nouveaux collaborateurs, la formation aux compétences techniques, mais aussi définir les compétences futures dont l’entreprise a besoin pour innover, se différencier et évoluer dans ce nouveau domaine.
Recruter en interne ou investir dans ses collaborateurs déjà dans l’entreprise en leur offrant une formation professionnelle ? La question se pose… mais il n’y a pas de réponse universelle à cette question. Cela dépend en effet de l’entreprise, son secteur, les besoins, les équipes.
Mais recruter en interne a un coût important : selon une étude Hubspot, il est 6x plus cher d’embaucher des talents externes plutôt que de construire avec des talents internes.
Former vos collaborateurs peut alors être une option intéressante. Les collaborateurs ayant un large éventail de compétences peuvent prendre en charge différents postes et projets, selon les besoins, sans être contraints par leur intitulé de poste ! Investir dans le L&D permet aussi de retenir les meilleurs talents. Une façon de renforcer la fidélité des collaborateurs !
Axer la formation sur les compétences durables
Selon la définition de France Stratégie, les compétences transférables sont « des compétences spécifiques attachées à une situation professionnelle donnée (métier, secteur ou organisation productive), mais qui peuvent être mises en œuvre dans un autre contexte professionnel. »
Ce sont donc des compétences acquises qui peuvent être réutilisées dans n’importe quel autre contexte professionnel ou presque. La plupart des soft skills sont ainsi des compétences transférables.
Les compétences durables diffèrent des compétences techniques dans le sens où elles sont utiles sur le long terme.
On peut citer par exemple le travail en équipe, la collaboration, la créativité, le leadership etc.
Les employeurs ne cherchent pas seulement des personnes pour un poste donné « à l’instant T ». Ils sont en attente de profils capables de s’adapter à différents métiers durant leur carrière et d’évoluer au sein de leur entreprise. C’est ce qu’on appelle la gestion prévisionnelle des compétences.
À noter également que les compétences durables ne sont pas seulement bénéfiques pour vos collaborateurs sur le plan professionnel, mais également sur le plan personnel. Elles permettent aux individus de mieux gérer leur vie quotidienne, de maintenir des relations saines et de s'adapter aux changements de manière plus efficace. En somme, développer des compétences durables est un investissement pour l'avenir, tant sur le plan professionnel que personnel !
