Intégrer une stratégie de reskilling à vos formations est une excellente façon de rester aligné avec les évolutions du marché. Pour cela, il faut également instaurer un programme d'évolution de carrière.
Qu’est-ce que la stratégie de reskilling ?
Les métiers ne cessent d’évoluer, de se spécialiser, certains disparaissent tandis que de nouveaux postes se créent. Derrière ces emplois bouleversés, on trouve des collaborateurs qui doivent sans cesse s’adapter à ces changements, alors que les entreprises restent quant à elles en quête de productivité. La formation professionnelle est donc primordiale.
Pour faire face à tous ces changements, de nombreuses entreprises mettent en place une stratégie de reskilling, que l’on pourrait traduire par « requalification ». Derrière ce terme, on retrouve une volonté de recruter des personnes en se basant sur leurs softs skills (créativité, capacité d’adaptation, empathie, esprit d’équipe, intelligence émotionnelle…) plutôt que sur des compétences techniques.
Les organisations considèrent désormais que les compétences techniques sont bien plus faciles à acquérir que les savoir-être et proposent donc des programmes de formation continue pour que les nouveaux collaborateurs puissent acquérir les connaissances et compétences indispensables à leur nouveau poste. Cette stratégie peut aussi être appliquée aux collaborateurs dont le poste disparaît ou se transforme en profondeur.
Pourquoi l’employeur doit-il mettre en place une stratégie de reskilling ?
En mettant en place une stratégie de reskilling, les entreprises évitent de se lancer dans un processus de recrutement potentiellement long et coûteux et visant à trouver les candidats idéaux pour un nouveau poste, notamment s’il s’agit d’un poste avec un haut niveau de technicité.
La stratégie de reskilling permet aussi d’éviter les licenciements dans les cas de suppression de poste et de pourvoir des postes par des personnes qui possèdent déjà la culture et les valeurs de l’entreprise. Ces collaborateurs seront déjà parfaitement intégrés et il ne leur manquera que quelques compétences techniques qui peuvent être acquises via un programme de formation.
Enfin, une stratégie de reskilling permet de conserver les éléments forts de l’entreprise en mettant en valeur des talents qui cherchent à progresser et à évoluer au sein de l’entreprise. L’entreprise s’adapte aux changements : ceux du marché et ceux des collaborateurs qui ne souhaitent plus avoir une carrière linéaire. Intégrer une stratégie de reskilling aux formations limite ainsi le turnover et permet de fidéliser les collaborateurs.
Les avantages du reskilling pour le collaborateur
Les stratégies de reskilling permettent aux collaborateurs de conserver un poste au sein d’une entreprise où ils s'épanouissent professionnellement, et donc une sécurité de l’emploi, un salaire et leur ancienneté. Elles donnent aussi un boost à leur carrière en apprenant un métier plus proche des besoins de l’entreprise et des évolutions du marché.
Les nouvelles compétences développées leur permettent aussi d’améliorer leur employabilité s’ils venaient malgré tout à changer d’entreprise. Dans les secteurs qui peinent à recruter ou dans les zones géographiques touchées par l’exode des talents, maintenir un haut taux d’employabilité permet aussi de mieux négocier son salaire et ses avantages.
