La formation professionnelle des collaborateurs fait partie des meilleurs moyens de faciliter leur intégration et de les fidéliser à moyen-long terme. Zoom sur cet outil…
Dans le domaine des ressources humaines, les entreprises cherchent de plus en plus à fidéliser les équipes existantes. Cela leur permet non seulement de réduire le coût de recrutement mais aussi de compter sur des employés qui connaissent déjà l’entreprise.
#1 Répondre aux attentes des salariés
Le marché de l’emploi ne cesse d’évoluer et l’essor du digital lui a donné un véritable coup d’accélérateur. Alors que les précédentes générations étaient focalisées sur l’emploi et le poste, les Millenials souhaitent aujourd’hui améliorer leur employabilité.
La plupart des salariés estiment qu’il est aujourd’hui indispensable d’apprendre de nouvelles choses au travail pour rester compétitif sur le marché de l’emploi. Cette attente revêt désormais la même importance que le salaire ou le sentiment d’utilité.
Ainsi, former ses collaborateurs n’est pas uniquement une stratégie visant à améliorer les performances globales de l’entreprise, c’est aussi un excellent moyen de répondre à leurs besoins et de développer un véritable sentiment d’appartenance au groupe.
#2 La formation des collaborateurs pour fidéliser les équipes
La formation est considérée comme un moyen de plus en plus important et efficace pour motiver et fidéliser les collaborateurs d’une entreprise. En plus de répondre aux attentes des salariés pour répondre à une problématique précise, elle leur permet de développer de nouvelles compétences et donc de contribuer à augmenter les performances de l’entreprise. Les collaborateurs se sentent ainsi davantage investis dans l’entreprise et ont une vision de la collaboration sur le long terme.
Un autre besoin comblé par la formation : la volonté des nouvelles générations de ne pas conserver le même emploi tout au long de leur vie. En proposant des formations régulières, les entreprises offrent la possibilité à leurs collaborateurs d’évoluer au sein de l’organisation et de changer de poste plus facilement. Ils renouvellent ainsi leurs expériences professionnelles tout en restant dans la même entreprise, qui en retour n’a pas besoin de lancer des campagnes de recrutement et conserve des salariés attachés aux valeurs de la marque.
#3 La formation des collaborateurs comme preuve de reconnaissance
Si le salaire est important, la reconnaissance non monétaire fait partie des principaux facteurs d’épanouissement au travail. Parmi ce type de reconnaissance, on retrouve notamment :
- La reconnaissance de la pratique de travail ;
- La reconnaissance existentielle ;
- La reconnaissance de l’investissement dans le travail ;
- La reconnaissance des résultats du travail.
La formation des collaborateurs fait partie des éléments compris dans la reconnaissance existentielle, cette dernière reposant sur la prise en compte du salarié en tant qu’être humain distinct avec une identité et une expertise propres. Autrement dit, la formation s’inscrit dans les actions à mettre en place pour faire en sorte que les collaborateurs se sentent bien au sein d’une entreprise et souhaitent s’y inscrire dans la durée.
L’accès à des programmes de formation spécifiques peut aussi être pensé comme un remerciement aux collaborateurs qui s’investissent le plus, entrant ainsi dans les composantes de la reconnaissance des résultats du travail.
La formation représente donc un véritable enjeu pour les entreprises qui souhaitent fidéliser les collaborateurs tout en les gardant motivés. Elle répond aussi aux attentes des nouvelles générations qui veulent améliorer leur employabilité.
