Construction, BTP : engagez vos équipes à suivre vos formations

Dans le secteur de la construction et du BTP, l'engagement des équipes à suivre des formations est essentiel pour garantir la sécurité, l'efficacité et la qualité des projets. 

Face à des défis tels que l'évolution rapide des technologies, les normes de sécurité strictes et la nécessité de répondre aux attentes croissantes des clients, il est important que vos salariés soient continuellement formés. 

Cet article explore des stratégies efficaces pour inciter vos équipes à s'investir dans leur développement professionnel, en mettant en avant les bénéfices concrets des formations adaptées aux spécificités du secteur.

Identifiez les besoins de formation spécifiques au secteur de la construction et du BTP

Évaluation des compétences actuelles 🏗️

Commencez par dresser un état des lieux des compétences de vos équipes, notamment celles des ouvriers, chefs de chantier et autres personnels sur le terrain. 

→ Au-delà des compétences techniques de base, évaluez leur maîtrise des normes de sécurité, des réglementations en vigueur et des nouvelles technologies utilisées dans la construction. 

💡 Le saviez-vous ? 60% des accidents sur les chantiers sont dus à un manque de formation aux normes de sécurité. 

Anticipation des évolutions du secteur 📈

Le secteur de la construction évolue rapidement, avec l'émergence de nouvelles technologies comme l’utilisation de drones, la réalité augmentée (AR), le BIM (Building Information Modeling) et une attention croissante à l’utilisation de matériaux plus respectueux de l’environnement.

🏗️Les principaux défis du secteur de la construction sont les suivants : 

• Évolution rapide des technologies : Le secteur de la construction doit s'adapter aux nouvelles technologies comme la modélisation 3D, la construction modulaire ou encore les capteurs IoT.
• Respect des normes de sécurité : La formation en sécurité est essentielle pour réduire les accidents sur les chantiers, qui représentent une part significative des incidents.
• Diversité des profils au sein des équipes : Les formations doivent être personnalisées pour répondre aux besoins variés des ouvriers, chefs de chantier et autres professionnels.
• Engagement des salariés : Motiver les travailleurs à participer activement aux programmes de formation est crucial pour garantir leur efficacité.
• Mise à jour continue des compétences : Les employés doivent régulièrement mettre à jour leurs compétences pour rester compétitifs face aux évolutions du marché.
• Coûts de formation : Investir dans la formation peut représenter un coût significatif pour les entreprises, nécessitant une planification budgétaire adéquate.
• Intégration des nouvelles pratiques : Les équipes doivent être formées non seulement aux techniques traditionnelles, mais aussi aux nouvelles méthodes et matériaux respectueux de l'environnement.

💡 70% des entreprises du BTP prévoient d'investir davantage dans des technologies numériques et la formation des équipes en 2025

Implication des collaborateurs dans le secteur de la construction 🤝

Impliquer vos équipes dans l’identification des besoins en formation professionnelle n’est pas qu’une simple démarche participative, c’est une clé pour relever les défis uniques du secteur de la construction et renforcer les compétences de chacun.

🗣️ Encouragez la participation sur le terrain ! Organisez des ateliers collaboratifs directement sur chantier, des réunions d’équipe dynamiques ou des sessions de feedback ciblées. Ces moments d’échange permettent de recueillir des idées précieuses sur les défis opérationnels, les attentes concrètes et les pistes d’amélioration.

👉 Adaptez les formations à la réalité du secteur. En intégrant les retours de vos équipes, concevez des programmes sur-mesure qui répondent aux priorités du BTP : renforcer la sécurité, optimiser l’utilisation des outils techniques, ou encore accompagner la transition vers de nouvelles normes.

👉 Boostez l’engagement des équipes ! En valorisant leur expertise terrain et en prenant en compte leurs besoins réels, vous les motivez à s’investir pleinement dans leur développement. 

Résultat : une meilleure implication, un sentiment d’appartenance renforcé, et l’émergence d’une véritable culture d’apprentissage, aussi bien sur le chantier que dans les bureaux.

Créez des programmes de formation adaptés

Compétences techniques et soft skills ⚙️ 🥰

Dans le secteur de la construction et du BTP, l'intégration des soft skills est tout aussi importante que la maîtrise des compétences techniques.

Dans un secteur où la coordination entre différents corps de métier est essentielle, ces compétences permettent de maintenir un environnement de travail harmonieux et d'améliorer la satisfaction générale sur le chantier.

👉 Développez des modules approfondis sur les compétences techniques essentielles telles que la gestion de projet, l'utilisation d'outils numériques, les normes de sécurité et la qualité des matériaux. 

💡Une formation sur la gestion efficace d'un chantier peut réduire les retards de 30% et améliorer la productivité de 25% ! 

👉 Et incluez des formations axées sur des compétences telles que :

• Gestion d'équipe : Apprenez à diriger efficacement une équipe sur le terrain, à déléguer des tâches et à motiver les membres pour atteindre les objectifs communs.
• Communication efficace : Formez vos équipes à communiquer clairement et de manière constructive, tant avec leurs collègues qu'avec les clients et les sous-traitants. Une communication fluide peut réduire les erreurs de chantier de 20% selon certaines études.
• Gestion du temps et des priorités : Enseignez à vos collaborateurs comment organiser leur travail et celui de leur équipe pour respecter les délais, minimiser les imprévus et optimiser l’efficacité globale sur les chantiers.
• Ateliers de résolution de conflits : Organisez des sessions où les employés apprennent à gérer les désaccords de manière constructive, ce qui peut réduire les tensions sur le chantier.
• Formations sur la gestion du stress : Proposez des modules pour aider les travailleurs à gérer le stress lié aux délais serrés et aux conditions de travail difficiles. Cela peut contribuer à réduire l'absentéisme et à améliorer le moral des équipes.

💡 Les études montrent que les équipes ayant reçu une formation en soft skills sont 22% plus productives. (Adecco)

Diversification des formats d'apprentissage 🎓

Pour maximiser l'engagement, variez les formats de formation. Voici quelques idées pour diversifier les parcours d’apprentissage : 

• Masterclass en présentiel avec des experts en gestion d'équipe.
• Modules d'e-learning interactifs permettant une flexibilité d'apprentissage.
• Sessions de coaching individuel pour un accompagnement personnalisé.
• Ateliers pratiques où les participants peuvent mettre en œuvre leurs nouvelles compétences dans des scénarios réels.

🚛 L’exemple à suivre ? HeidelbergCement propose un accès à une plateforme d'apprentissage en ligne où les employés peuvent suivre des cours sur divers sujets, allant de l'utilisation d'équipements spécifiques à la gestion durable des ressources.

Communiquez efficacement sur les formations dans le secteur du BTP

Mettez en avant les bénéfices concrets 💡

Vous devez à chaque fois montrer comment ces formations peuvent améliorer les performances de vos équipes sur le terrain et favoriser leur évolution professionnelle à long terme. 

👷 Par exemple, une formation sur les nouvelles normes de sécurité peut permettre à vos équipes de réduire les accidents de travail et d'améliorer la productivité. 

→ En effet, des études montrent que des équipes formées aux normes de sécurité sont 30% moins susceptibles d'être impliquées dans des incidents sur le chantier.

Utilisez différents canaux de communication 📢

Adoptez une approche multicanal pour communiquer sur les formations :

• Réunions d'équipe : Organisez des sessions régulières pour discuter des formations disponibles et recueillir des retours.
• Affichages sur site : Utilisez des panneaux d'affichage clairs et attrayants pour mettre en avant les prochaines sessions de formation.
• Intranet : Créez une section dédiée aux formations sur votre intranet, où les employés peuvent consulter les modules disponibles et s'inscrire facilement.
• Supports visuels : Développez des infographies ou des vidéos courtes pour capter l'attention et rendre l'information plus accessible. 
• Micro-learning : Proposez des capsules de formation courtes et ciblées accessibles directement depuis votre LMS ou sur smartphone. Ces modules permettent une expérience d'apprentissage flexible et adaptée au rythme de chacun, facilitant ainsi l'intégration des nouvelles compétences dans leur quotidien.

Impliquez les managers comme ambassadeurs 👔

Encouragez les managers à jouer un rôle actif dans la promotion des formations auprès de leurs équipes. Ils peuvent partager leurs propres expériences positives et expliquer comment ces formations ont eu un impact positif sur leur travail quotidien.

📣 Par exemple, un chef de chantier pourrait témoigner de l'importance d'une formation en gestion de projet qui a permis d'optimiser la planification et la coordination des tâches.

Facilitez l'accès aux formations

Dans le secteur du BTP, il est essentiel de garantir un accès facile et flexible aux formations pour maximiser l'engagement des équipes. Voici des stratégies adaptées pour faciliter cet accès.

Horaires adaptés aux contraintes du secteur 🕒

Proposez des sessions de formation à horaires flexibles pendant les temps morts, entre deux chantiers ou durant les périodes de moindre activité.

👉 Vous assurez ainsi un bon niveau de participation l sans perturber le quotidien professionnel.

Formations courtes et modulables 📅

Mettez en place des modules de formation courts et ciblés qui s'intègrent facilement dans le quotidien des travailleurs du BTP. Des sessions de 30 minutes axées sur des compétences spécifiques, telles que la sécurité sur le chantier ou l'utilisation d'outils numériques, peuvent s'avérer extrêmement efficaces. 

→ Ces formats courts permettent aux équipes d'acquérir rapidement de nouvelles compétences sans perturber leur emploi du temps chargé.

Accès à des formations en ligne via un LMS 💻

Utilisez un Learning Management System (LMS) pour que vos équipes aient accès à des modules de formation en ligne à tout moment. 

💡 Un LMS offre un niveau de flexibilité supplémentaire aux salariés qui peuvent ainsi suivre des cours selon leur propre emploi du temps. 

Par exemple, un ouvrier peut se connecter au LMS pendant ses temps libres pour suivre une formation sur les nouvelles technologies utilisées dans le BTP, comme le BIM (Building Information Modeling).

Micro-learning pour un apprentissage rapide 🚀

Proposez des capsules de micro-learning qui permettent une assimilation rapide des connaissances. Ces courtes vidéos ou quiz peuvent être consultés sur mobile, facilitant ainsi l'apprentissage en déplacement. Par exemple, une vidéo explicative sur les meilleures pratiques en matière de sécurité peut être visionnée par un membre de l'équipe avant de commencer sa journée sur le chantier.

Motivez et récompensez la participation des apprenants

Dans le secteur de la construction, il est essentiel de motiver et de récompenser la participation de vos équipes aux formations pour garantir un engagement continu et une montée en compétences efficace.

Voici des stratégies adaptées pour valoriser l’investissement de vos collaborateurs.

Valorisation des acquis 🎖️

Associez les compétences acquises lors des formations à des opportunités concrètes d'évolution au sein de votre entreprise. Par exemple :

• Promotions internes : Offrez des postes à responsabilités aux employés qui ont suivi des formations pertinentes, comme un chef de chantier qui a suivi un module sur la gestion de projet.
• Spécialisations reconnues : Proposez des certifications en lien avec les nouvelles technologies ou les normes de sécurité, renforçant ainsi l'expertise de vos collaborateurs et leur valeur sur le marché.

Cette approche permet non seulement de reconnaître les efforts individuels, mais aussi d'encourager une culture d'apprentissage continu au sein de votre entreprise.

Système de récompenses aligné avec les valeurs du secteur de la construction 🎉

Créez un système de récompenses qui valorise l'engagement dans la formation. Voici quelques idées : 

• Formation diplômante : Des ”diplômes internes” soigneusement conçus pour symboliser l’excellence et le succès des formations suivies. Cela peut inclure des reconnaissances spécifiques, comme "Certificat de Maîtrise en Sécurité sur Chantier".
• Primes attractives : Mettez en place un système de primes financières ou d'autres avantages, comme des jours de congé supplémentaires, pour récompenser les employés qui s'engagent activement dans leur développement professionnel.
• Accès à des événements exclusifs : Offrez des invitations à des conférences, séminaires ou salons professionnels liés au BTP. Cela permet non seulement d’enrichir leurs connaissances, mais aussi d'élargir leur réseau professionnel.

🎓 Eiffage a mis en place un programme destiné à former ses cadres intermédiaires et supérieurs à la gestion d'équipe, à la communication efficace et à la résolution de conflits. La validation de certains modules est sanctionnée par l’obtention d’un diplôme reconnu dans le secteur de la construction.

Renforcement du sentiment d'appartenance et de motivation 💪

Ces initiatives renforcent non seulement la motivation, mais cultivent également un fort sentiment d’appartenance au sein de votre équipe. En valorisant l'engagement individuel, vous créez une atmosphère où chaque membre se sent reconnu et apprécié pour ses efforts.

Deux exemples inspirants

• Un programme "Étoile" : Créez un dispositif où les collaborateurs peuvent nominer leurs collègues pour leur engagement dans la formation et leur mise en pratique des compétences acquises sur le terrain. Les lauréats reçoivent une distinction symbolique, accompagnée d’une prime ou d’un avantage motivant.
• Une journée de valorisation annuelle : Dédiez une journée à la mise en lumière des efforts de formation, avec des remises de prix, des témoignages inspirants et des partages d’expériences. Mettez en avant les projets concrets réalisés grâce aux nouvelles compétences développées, pour motiver et inspirer l’ensemble des équipes.