La formation est la pierre angulaire d’une entreprise apprenante.
Et oui : développer une culture de l’apprentissage est essentiel pour assurer le succès de votre organisation et sa compétitivité.
La culture de l’apprentissage, c’est la capacité individuelle et collective de vos collaborateurs à apprendre continuellement au sein de votre organisation. Mais pourquoi est-elle nécessaire et en quoi la formation en entreprise répond-t-elle à ce besoin ?
Voici nos éclairages sur ce sujet 👀
Pourquoi créer une culture de l’apprentissage ?
La culture de l’apprentissage est un indispensable pour les organisations soucieuses d’accroître leur développement. Vos collaborateurs seront moins enclins à vous quitter s’ils ont le sentiment qu’ils y apprennent sans cesse.
Et si, au contraire, les opportunités d’apprentissage se font rares, ils risqueraient d’aller voir ailleurs - on aimerait éviter. C’est pour cela que la formation en entreprise est un excellent levier de rétention des talents.
Favoriser une culture apprenante, c’est permettre à chaque collaborateur de sentir qu’il peut avoir un impact positif sur le développement de votre organisation. Avant même de lancer une formation au sein de votre entreprise, il s’agit donc d’adopter un état d’esprit qui permet l’ouverture aux idées de chaque apprenant, lesquelles devront être valorisées et encouragées.
Au cœur d’une entreprise apprenante, le développement de compétences, favorisé par la formation. Miser sur le développement des compétences, c’est non seulement permettre à vos collaborateurs d’assurer leur employabilité, mais aussi de renforcer leur engagement, leur épanouissement, leur productivité et, in fine, de rendre votre entreprise de plus en plus performante et compétitive sur un marché du travail en constante transformation. Tout cela en fidélisant vos collaborateurs.
Selon le rapport Linkedin “Développement des compétences en entreprise en 2022”, 64 % des professionnels de la formation en France estiment qu’il est moins cher de former un salarié déjà en poste que d’en recruter un nouveau. De même, 36 % des professionnels de la formation en France estiment que la mobilité interne en entreprise est devenue une “priorité plus importante dans leur organisation depuis la pandémie de COVID-19”.
Vous l’aurez compris, vous avez tout à gagner à devenir une organisation apprenante !
Mais cela ne s’improvise pas.
Devenir une entreprise apprenante grâce à la formation
Créer une culture de l’apprentissage implique pour votre entreprise d’investir dans la formation. Aujourd’hui, il existe de nombreuses méthodes pour former vos collaborateurs.
Du traditionnel CPF au Social Learning en passant par la gamification, la formation est, à l’instar de l’entreprise, elle aussi en transformation. Zoom sur ces dernières méthodes de formation innovantes :
- Le Social Learning, ou la formation par le collectif : avec cette solution, des espaces dédiés au partage et aux échanges sont créés pour favoriser l’apprentissage social. Ceux-ci sont accessibles à chaque étape de la formation. Contrairement aux enseignements académiques, cette méthode requiert de l’observation, un partage des connaissances et des compétences constant, où l’interaction est au centre de l’apprentissage. Cette méthode de formation permet aux collaborateurs de votre entreprise d’améliorer leurs compétences, de solidifier la richesse de leurs connaissances, de renforcer leur satisfaction, leur engagement et la performance de votre entreprise.
- Le Mobile Learning : vos apprenants peuvent se former n’importe où, n’importe quand, et même hors ligne grâce à une application mobile. Il s’agit d’une méthode de formation en entreprise qui permet d’apprendre en mobilité par le biais de formats attractifs, courts et ludiques.
- Le Blended Learning : il s’agit d’une méthode d’apprentissage mixte qui combine la formation traditionnelle en présentiel (la fameuse “salle de classe”) avec une méthode digitale (qui implique aussi bien le distanciel que le présentiel). Une solution qui semble parfois être un bon compromis face aux besoins des entreprises en termes de gain de temps. Cette méthode permet de dynamiser la formation des apprenants de votre entreprise et de favoriser leur implication.
- La gamification de la formation en entreprise : la gamification consiste à appliquer les concepts liés au jeu au sein des entreprises. Si on oppose naturellement travail et distraction, ce concept donne à penser qu’il est toutefois possible (et fructueux) de “divertir” ses apprenants. On s’inspire des fonctionnalités rattachées au jeu vidéo pour former les collaborateurs, via un système de récompense par exemple, qui peut venir motiver et challenger les salariés de votre entreprise.
Ce qu’il faut retenir
- Vous avez tout à gagner à devenir une entreprise apprenante (engagement des collaborateurs, rétention des talents, etc.) en investissant ces ressources.
- La culture de l’apprentissage favorise la mobilité interne et la performance de votre entreprise.
La formation est en transformation : pour devenir une entreprise apprenante, saisissez des méthodes de formation innovantes qui engagent vos apprenants !
