Cas d'usage LXP : reskilling des collaborateurs

Il arrive au cours d’une carrière qu’un collaborateur souhaite changer de profil professionnel. Le reskilling permet de répondre à ce besoin et dispose de nombreux avantages pour le collaborateur et l’entreprise.

Qu’est-ce que le reskilling ?

Le reskilling consiste à former un employé ou une personne à la recherche d’un emploi sur un champ de compétence totalement différent de sa spécialisation. Cette méthode de formation/recrutement consiste donc à transmettre aux personnes déjà en poste au sein d’une entreprise de nouveaux savoir-faire dans le cadre d’une reconversion pour répondre aux besoins actuels de l’entreprise et aux inspirations du collaborateur, tout en se familiarisant avec les nouvelles techniques et technologies. Le reskilling des collaborateurs s’observe principalement dans les secteurs touchés par la pénurie de talents et permet aux entreprises de continuer à recruter selon leurs besoins. 

Contrairement à l’upskilling qui consiste à spécialiser des personnes sur un champ de compétence en particulier en allant plus loin dans le domaine, le reskilling vise à donner aux collaborateurs la possibilité de conserver leur emploi au sein d’une organisation tout en acquérant de nouvelles compétences en vue d’occuper un poste différent, parfois dans un tout nouveau service ou département.

Pour ce faire, il existe des formations spécifiques. Après un premier bilan de compétence, le digital learning manager, le DRH et le collaborateur estiment ensemble le temps et  l’effort nécessaire pour la requalification et la réorientation de carrière.

Découvrez comment une plateforme de LXP peut vous aider dans le reskilling de vos collaborateurs.

Cas d’usage LXP 1 : avoir une possibilité de recrutement même en cas de difficulté

Il peut arriver que pour un poste bien déterminé qu’il n’existe pas de profil disponible sur le marché. Pour éviter que le poste reste vacant pendant une longue période, la direction des ressources humaines peut choisir de mettre en place un programme de reskilling et ainsi proposer le poste à un collaborateur en interne qui auraient les soft-skills requis.

Après un premier test, la plateforme LXP peut déterminer les compétences à acquérir chez le salarié pour correspondre au poste.

À ne pas oublier

• Déterminer une deadline pour le recrutement
• Définir les besoins en soft-skills et hard-skills pour le poste
• Identifier les collaborateurs intéressés par un changement de carrière et disposant des soft-skills nécessaires pour le poste
• Mettre en place un programme de reskilling collaborateur via une LXP 

Cas d’usage LXP 2 : apporter un nouveau regard par rapport à un poste

Pour booster des rendements liés à un poste ou une activité, une remise en question des procédures, méthodes de travail voire compétences mobilisées est nécessaire. Un nouveau postulant, avec toutefois un passé dans l’entreprise, peut amener une vision différente et constructive et ainsi faire évoluer le poste.

La plateforme de LXP va permettre d’ouvrir le champ de compétences grâce à l’analyse des données du nouveau postulant et proposer de nouveaux hard-skills à acquérir. Ce type de plateforme vous permettra d'avoir un nouveau regard par rapport au reskilling du collaborateur. 

À ne pas oublier

• Déterminer les besoins pour le poste
• Déterminer les points à améliorer

Cas d’usage LXP 3 : renforcer la formation et le reskilling du collaborateur

Le salarié que vient de recruter l’entreprise va suivre une formation assez précise, car validée en amont par cette dernière. En effet, avec une stratégie de reskilling l’entreprise base davantage son recrutement sur les compétences douces (l’intelligence relationnelle, les capacités de communication, les aptitudes interpersonnelles…) du candidat pour ensuite lui offrir un plan de formation personnalisé après l’embauche. 

Vous pouvez ainsi créer un parcours de reskilling collaborateur sur votre LXP pour renforcer sa formation.

À ne pas oublier :

• Déterminer pendant l’entretien d’embauche les compétences à acquérir pour le futur collaborateur
• Fixer avec le nouveau salarié les objectifs de reskilling
• Mettre en place un programme d’onboarding et de formation à l’arrivée du nouveau collaborateur dans l’entreprise