Pour les entreprises dont la stratégie RH cherche l’épanouissement et la performance des salariés, développer l’employabilité est nécessaire face à l’évolution des métiers.
La formation professionnelle continue est le premier levier pour développer l'employabilité. Il s’agit de la capacité de chaque salarié à trouver et conserver un emploi puis à évoluer en s’adaptant aux changements durant toute la vie professionnelle.
L’employabilité s’applique à tous les salariés, quels que soient l’âge ou l’ancienneté dans une entreprise. Se former en continu est un moyen efficace de faire preuve d'une grande adaptabilité professionnelle et un atout concurrentiel aux yeux des employeurs !
Les dispositifs de digital learning contribuent fortement au développement de l’employabilité avec la possibilité de développer et de renouveler ses compétences et donc de rester compétitif et attractif.
Développer l’employabilité, un enjeu pour les entreprises ?
Selon l’étude « Le bonheur au travail, tout le monde y gagne » menée par Robert Half, cabinet international de recrutement spécialisé et Happiness Work (2016), un collaborateur reste en moyenne 9,8 ans dans la même entreprise et connaîtra entre 3 et 4 entreprises dans sa carrière.
Les employés sont donc de plus en plus rares à faire toute leur vie dans une même entreprise et l’employabilité devient alors un enjeu pour les entreprises. Cette notion d’employabilité concerne aussi bien les jeunes que les seniors : toute personne doit perpétuellement chercher à affiner son projet professionnel et envisager de se réorienter vers une nouvelle carrière. Le développement et renouvellement de ses compétences est donc un enjeu majeur du collaborateur dans le but de rester compétitif sur le marché et d’accroître ses possibilités de mouvement, tandis que l’entreprise doit l’aider à évoluer dans un cadre où développer son employabilité est compatible avec la stratégie adoptée par l’entreprise.
Un développement différent selon le type de structure
Développer l’employabilité et les compétences de salariés se fait de façon différente en fonction de la structure de l’entreprise.
Une start-up cherchera des employés beaucoup plus polyvalents, agiles et à la recherche de nouvelles idées tandis que les PME devront investir davantage de moyens dans la formation interne visant l’employabilité à cause d’un nombre plus important d’employés, de hiérarchies et de processus au sein de l’organisation. Pour les grandes entreprises, la conversation des talents est un enjeu encore plus important.
Le digital learning représente une formidable opportunité pour développer des compétences pointues appelées « hardskill » avec des formations sur mesure. Dans le même temps, les programmes de social ou mobile learning peuvent aider les salariés à développer leurs soft skills, un des facteurs clés de l’employabilité. Les entreprises ne doivent désormais plus hésiter à mettre en place ce type de programmes de formation en interne.
L’employabilité est donc un défi pour les entreprises, aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. Quel que soit le secteur d’activité, les évolutions techniques, structurelles, réglementaires, technologiques rythment le marché et les métiers évoluent constamment, ce d’autant plus à l’ère numérique. Maîtriser de nouveaux outils et appréhender des nouvelles techniques sont autant de défis qu’une formation professionnelle continue doit aider à relever.
